Unsere Motivation bestimmt die Energie für unser Denken und Handeln. Für ihre eigene Klärung als auch für die externe Betrachtung ist es wichtig, diese Motivationslage zu kennen und einzuordnen.

Wir haben uns auf sechs Kriterien konzentriert, die wir für die Klärung der Motivationslage als wichtig erachten. Diese Punkte stellen keinen Anspruch auf Vollständigkeit und sind wertfrei.

Neben der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben können genauso gut neue Markt- oder Kundenanforderungen ausschlaggebend sein. Gleichwohl kann es wichtig sein, bestehende oder zukünftige Fachkräfte mit einer klaren Vision zur ökologischen Transformation besser zu finden oder an das Unternehmen zu binden.

Investive Mittel oder Unternehmenskredite lassen sich heute zu günstigeren Konditionen bei Banken oder Investoren einwerben, wenn ein klares Commitment zur Nachhaltigkeit vorliegt.

Ein verbessertes Image oder die reine unternehmerische Verantwortung können ebenso Leitgedanken sein. Habe ich Klarheit über die Haupttreiber der Motivation, so kann ich im nächsten Schritt eindeutiger die unternehmerischen Ziele definieren.

Alle strategischen Ziele sollten in einen Maßnahmenplan münden, um die beteiligungsorientierte Umsetzung der Ziele zu schärfen.

Stellen Sie sich die Frage: Wer macht mit wem, wann, was und wo? In diesem Fall haben wir neun verschiedene Maßnahme-Optionen zusammengestellt, deren Umsetzung Teil Ihrer Planung sein könnten. Vielleicht interessiert Sie eine dezidierte CO₂-Bilanz oder eine Betrachtung zum Gemeinwohl. Vielleicht planen Sie auch vornehmlich ihre Prozesse stärker zu digitalisieren und auf klimafreundlichere digitale Lösungen umzustellen.

Andererseits könnten Sie auch Maßnahmen im Bereich Energieeffizienz, zur Fachkräftesicherung oder zu beschleunigten Neuausrichtung von Produkten und Dienstleistungen umsetzen. Letztendlich kann es auch um Punkte gehen, die zu einem verbesserten ökologischen Marketing führen und dabei die Prozesse optimieren.

Ohne die Mitarbeitenden läuft nichts. Daher braucht es für die Umsetzung herausfordernder Ziele und Maßnahmen Menschen im Unternehmen, die über ein spezifisches Wissen verfügen.

Um die Personalentwicklung in Ihrem Betrieb zu unterstützen kann es daher sinnvoll sein, eine Kompetenzbedarfsanalyse durchzuführen: Welche Kompetenzen brauche ich in der Zukunft für die ökologische Transformation und wer kann eigentlich schon was? Die Zielgruppen im Unternehmen müssen angesprochen und der Wissenserwerb muss beschleunigt werden.

Dadurch erhalten wir eine höhere Handlungskompetenz, die insbesondere auch bei Führungskräften in Ihrer Rolle als Person mit Vorbildfunktion ausgebaut werden muss. Ein ökologisches Wissensmanagement und zielführende Personalentwicklungskonzepte können aufgelegt werden, um ein breites Wissen zur ökologischen Nachhaltigkeit im Unternehmen zu verankern.